5月30日，廊坊中院召开全市两级法院“基本解决执行难”工作动员部署会议，对“基本解决执行难”工作进行动员、部署。大厂、永清、霸州法院分别做了经验介绍和表态发言。

　　会后，霸州法院按照会议要求，结合本院实际，对“基本解决执行难”工作进行了具体部署。党组书记、院长张海河要求，为实现今年年底前有效缓解执行难，明年年底前基本解决执行难的工作目标，在今后的工作中，要努力做好以下四方面工作，确保基本解决执行难的工作目标按时按质完成：

　　一是以司法改革为契机，进一步加强执行队伍建设。按照司法改革要求，足额配齐执行人员，将素质高、能力强、作风硬的人员充实到执行队伍；切实保障执行车辆、装备的配备、更新，从物资、资金上切实满足执行工作需要；加强业务培训，有针对性的开展业务培训，使执行队伍不断适应执行工作新要求；加强人员管理，强化责任划分，对不作为、乱作为的人员坚决调离执行岗位；加强廉政教育，打造一支廉洁高效的执行队伍。

　　二是以信息化建设为抓手，进一步创新执行模式。新形势下的执行工作要求我们要不断摒弃旧的、落后的执行方式方法，在实践中不断摸索新的执行方式方法，以适应新形势新常态的需要。目前，全国法院执行系统的信息化建设就为我们提供了一次契机。要依托审判执行管理平台，对执行每个关键节点加强管理；不断拓展完善执行查控系统，继续与地方金融机构和职能部门沟通协调，尽快实现数据共享；充分发挥执行指挥中心和单兵设备的优势，做到痕迹执行，关键案件有据可查；通过信息公开、文书上网等阳光执行，使执行活动公正合法。

　　三是以主动执行工作为促进，进一步完善立审执对接。将主动执行理念贯穿于立、审、执全过程，建立起法院内部权责明晰的工作制度，最终形成“大执行”格局。在明确立案、审判、执行各自职责的基础上，将执行关口前移，实现立、审、执的无缝对接；做好有民事执行内容案件跟踪履行工作，对有可供执行财产的案件，执行局提前主动介入；完善数据统计，形成科学高效的主动执行绩效考评机制；强化案件移送制度，对符合法律规定的移送案件由审判庭主动移送，执行局快速执行。

　　四是以坚持改革创新为起点，建立解决执行难长效机制。按照最高人民法院的构想，探索实行执行案件分类分级管理，将执行案件划分不同类级，简易案件简易执行，复杂案件重点执行，无财产案件终结执行，对拒不执行的被执行人依法追究刑事责任，保持对“老赖”的高压态势；建立针对执行人员的科学考评机制，通过科学划分工作任务，及时预警督办，事前事后监督，建立反消极执行长效机制，切实提高执行效力；对执行环节科学分解，形成流水作业模式，最大限度提高执行效率，特别是对财产调查环节，集中统一进行，并畅通与相关职能部门的协调配合；寻求外援，积极与地方党委政府、职能部门沟通配合，在全社会形成破解执行难的合力，让老赖无处容身，使申请执行人的合法权益最大限度得到保护，正义得到伸张。