为巩固基本解决“执行难”的工作成果，对照指标体系，补短板，增效率，进一步完善工作体制机制，规范执行行为，努力提升执行工作各项质效。霸州法院执行局出台《法官团队及执行指挥中心标准化操作规范（试行）》

　　制定出台《法官团队及执行指挥中心标准化操作规范（试行）》，对执行团队长、执行团队外勤、执行团队内勤及执行指挥中心内勤职责进行明确，由执行团队长负责本团队内案件的统一调度，团队成员按照内外勤职责分工，各司其职，各负其责，建立了结构清晰、权责分明、规范有序的执行工作新模式，促使执行工作高效运转。指挥中心实体化运行，执行指挥中心负责执行立案、发起网络查控、进行传统查控、送达首次执行法律文书、依据法官裁决对被执行人财产及人身采取强制执行措施、执行财产保全、事项督办、对被执行人财产进行评估拍卖、接待执行信访、上报执行救助、上报下达、事项委托执行案件、对外协调配合等辅助执行法官团队的工作。对执行实施、执行保全、执行异议等案件从接收申请执行材料、执行立案审查、送达文书到网络查控、传统查控、终本约谈、限制高消费、列入失信名单再到填报结案、文书上网、卷宗整理归档等多项执行流程进行梳理，确保执行人员在采取相关执行措施时程序合法、程度适中。实行办案进度通报制度，每月公布办案人员结案数和绩效考核指标累计排名，强化相互间的督促提醒，形成良性竞争氛围，进一步提高了执行干警工作积极性和主动性。对各团队在执行工作中发现的问题和好的方面进行通报，以求表扬先进，鞭策后进，为绩效考核提供依据。